從內(nèi)部因素看，在經(jīng)濟持續(xù)低迷，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力下，各行各業(yè)均保持坐觀其變的態(tài)度，房地產(chǎn)不景氣，投資建筑不活躍，新能源制造也是循環(huán)不前。在這種情況下，作為中上游企業(yè)的電線電纜行業(yè)自然受到嚴重的影響。
　　中國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入新常態(tài)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式刻不容緩。
　　與中國經(jīng)濟正在經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型升級相對應，中國的鋁合金電纜市場也在經(jīng)歷一系列的轉(zhuǎn)變。包括從“邊緣化產(chǎn)品”逐步到“與銅纜并駕齊驅(qū)”的地位轉(zhuǎn)變;企業(yè)從“單一電纜制造商”到“全套產(chǎn)品技術(shù)解決方案提供商”的角色轉(zhuǎn)變;從單一“注重鋁合金電纜產(chǎn)品本身質(zhì)量”到“關(guān)注鋁合金電纜連接安全重大問題”的應用觀念轉(zhuǎn)變;從務虛的“概念傳播者”到務實的“精制造，微創(chuàng)新”企業(yè)理念轉(zhuǎn)變;從單純的“利益關(guān)系”到“安全質(zhì)量與合理利潤并重”的業(yè)務模式轉(zhuǎn)變……
　　
　　作為一項新材料技術(shù)，鋁合金電纜的發(fā)展并非一帆風順，鋁合金電纜在中國的9年，正趕上中國經(jīng)濟進行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的時期，各種新情況、新觀念劇烈碰撞。從外部來看，觸及千億乃至萬億級的市場，難免各種新舊勢力的激烈博弈;從內(nèi)部來看，一些企業(yè)在技術(shù)、生產(chǎn)工藝上尚未成熟，一些企業(yè)經(jīng)營策略出了問題，導致資金鏈斷裂，還有一些企業(yè)經(jīng)營管理不善，被兼并收購，等等，鋁合金電纜行業(yè)似乎陷入了階段性的低潮。
　　面對當前嚴峻經(jīng)濟形勢的考驗，不少企業(yè)家和業(yè)內(nèi)人士都倍感壓力，當然對于大多數(shù)的企業(yè)來說既是風險又是挑戰(zhàn)。用阿里集團馬云的一句話：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見不著后天的太陽”。
　　盡管如此，筆者相信，目前市場上出現(xiàn)的種種現(xiàn)象都是鋁合金電纜在轉(zhuǎn)型發(fā)展期的陣痛，都屬于正常的現(xiàn)象，鋁合金電纜行業(yè)中與時俱進、有實力的企業(yè)未來的發(fā)展前景一定是美好的。不過，企業(yè)也要未雨綢繆，及早部署和規(guī)劃，才能在危機中看到轉(zhuǎn)機，在轉(zhuǎn)型時期順勢而為，才能在未來的市場競爭中快人一步，立于不敗之地。從外部因素看，西方發(fā)達國家推行再工業(yè)化戰(zhàn)略，謀求在技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面繼續(xù) 優(yōu)勢，搶占制造業(yè)。另一方面，一些發(fā)展中國家以更低的勞動力成本承接勞動密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，搶占制造業(yè)的低端。